Accompagner les transformations des acteurs financiers
Notre cœur de métier repose sur une conviction simple : accompagner durablement les professionnels de la banque, de l’assurance et de la finance dans leurs projets de transformation.
Nous mobilisons à la fois notre expertise sectorielle et notre intelligence collective pour guider nos clients dans la mise en œuvre de dispositifs opérationnels exigeants.
Notre approche est pragmatique. Elle combine compréhension fine des enjeux métiers, maîtrise des cadres réglementaires et capacité à structurer des projets complexes.
Ainsi, nous intervenons là où les décisions ont un impact structurant sur l’organisation, la performance et la conformité.
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Notre expertise en assistance à maîtrise d’ouvrage banque, assurance et finance constitue un pilier central de notre activité.
Notre capacité à appréhender aussi bien les aspects métiers que systèmes d’information nous situe naturellement dans un rôle d’assistance à maîtrise d’ouvrage, nous permettant d’en assumer les responsabilités à toutes les phases d’un projet :
- cadrage stratégique et audit de l’existant
- études de faisabilité et analyse d’impacts
- étude de choix et intégration de progiciel
- animation d’ateliers et recueil des besoins
- formalisation des spécifications fonctionnelles
- rédaction de cahiers des charges
- sélection et analyse de progiciels
- pilotage des phases d’intégration
- organisation des tests, recette et homologation
- accompagnement au déploiement et support aux utilisateurs
Quelques exemples de cas clients :
En parallèle, nous assurons le pilotage de projet en méthodologie cycle en V ou en mode Agile, en garantissant une gouvernance claire et structurée.
Conseil métier et organisation
Parce que la maîtrise d’ouvrage et l’organisation sont indissociables, nous avons fait le choix d’articuler ces expertises.
Ainsi, les consultants qui interviennent en assistance à maîtrise d’ouvrage prennent également en charge des missions de type :
- audits organisationnels et fonctionnels
- études d’opportunité et analyses de retour sur investissement
- élaboration de schémas directeurs
- structuration de dispositifs de gouvernance et PMO
- optimisation et formalisation des processus
- mise en place d’indicateurs de performance
- conduite du changement et plans de transition
Quelques exemples de cas clients :
Notre objectif est d’accompagner nos clients dans des transformations cohérentes, durables et mesurables.
Formation réglementaire et méthodologique
En complément de nos missions de conseil, nous proposons des formations destinées aux équipes métiers, AMOA et projets.
Nos formations couvrent notamment :
- méthodes Agile et organisation de projet
- RGPD et protection des données
- fonctions et responsabilités du DPO
- LCB-FT et conformité réglementaire
- DSP2 et enjeux opérationnels
- fiscalité de l’assurance-vie
- sécurité des systèmes d’information
Quelques exemples de formation :
Nous adaptons nos programmes aux besoins spécifiques de nos clients, afin de proposer des formations sur mesure en lien avec leurs problématiques.
ALB Conseil est accrédité comme organisme de formation sous le n° 11755795975.
Transcription textuelle sur Youtube
- Cliquez sur les 3 points horizontaux situés sous la vidéo.
- Puis Afficher la transcription.
Lire le contenu embarqué sur le site de la plateforme. Nouvelle fenêtre