Ensemble, pour relever vos défis
Les fonctions transverses – Finance, Comptabilité, Performance, Risques, Conformité – jouent un rôle structurant dans la solidité et la performance des organisations. Pourtant, leurs mutations sont souvent opérées de manière fragmentée, générant des dispositifs complexes, peu lisibles et difficilement appropriables par les équipes.
Chez ALB Conseil, nous sommes convaincus que la transformation des fonctions transverses doit être pensée comme un projet collectif, au croisement des métiers, des organisations et des systèmes d’information.
Le pilotage de la transformation devient alors un levier central pour aligner les acteurs et rendre les décisions plus lisibles.
Les fonctions transverses doivent relever plusieurs défis simultanés :
- intégrer des exigences réglementaires toujours plus nombreuses
- sécuriser la donnée et la fiabilité des dispositifs de reporting
- fiabiliser la remontée et l’analyse des données financières et comptables
- piloter la performance au sein d’écosystèmes complexes
- fluidifier la collaboration entre les métiers et les DSI.
La réussite de ces mutations repose sur une vision globale et une capacité à faire travailler ensemble des fonctions aux logiques parfois très différentes.
Une intelligence collective au service d’une transformation positive
Le partage des savoirs avec le client et ses équipes
Une excellente connaissance des outils du marché
Notre approche
Écoute active & immersion
Le diagnostic est partagé, factuel, orienté usages.
Communication & transmission
Nous organisons la transmission (règles, pratiques, gouvernance).
L'enjeu : rendre vos équipes pleinement autonomes et alignées.
Pilotage transverse & reporting
Notre objectif : garantir une trajectoire mesurable et maîtrisée au service de l'ensemble de l’organisation.
Notre expertise au service de vos projets
ALB Conseil accompagne les transformations des fonctions transverses sur des périmètres variés :
- Comptabilité en banque et assurance (schémas comptables, interprétation des événements de gestion, alimentation et piste d’audit, états comptables et financiers)
- Réglementaire (Solvabilité 2, Eckert, Ficovie, DSN, LCB FT, Dora, RGPD etc.)
- Chaîne de trésorerie (flux client, flux d’exploitation)
- Chaîne de recouvrement (Cycle de vie des primes impayées, relation avec prestataires de recouvrement, flux de trésorerie, comptabilisation)
- Contrôle de gestion et décisionnel (dont données d’inventaire)
- Cycle de vie de la donnée, data gouvernance, architecture data, datawarehouse, data plateforme
Nos consultants interviennent avec une compréhension fine des enjeux organisationnels et des contraintes SI.
Fidèles à notre engagement transmettre & transformer, nous veillons à ce que chaque dispositif soit compris, partagé et durablement approprié par les équipes.
Innovation utile
Pour les fonctions transverses, l’innovation utile consiste souvent à simplifier : rationaliser des dispositifs, automatiser des contrôles, fiabiliser des chaînes de données, et rendre le pilotage plus actionnable.
Nous cherchons l’efficacité réelle : moins de complexité, plus de clarté, plus d’autonomie.
Les consultants d’ALB Conseil disposent d’une excellente connaissance des outils du marché qu’il s’agisse d’outils de comptabilité (SAGE, CEGID, ISIE, AXWAY..), de data et reporting data (Informatica, Power BI, Azure..), de gestion d’actifs (Jump, Cogit Starcust…)
Co‑construction
La transformation des fonctions transverses passe par la co‑construction : intelligence collective au service d’une transformation positive. Nous partageons les savoirs avec le client et ses équipes.
Échange, écoute et confiance pour définir une organisation où chacun comprend, agit et progresse.
Nos missions
Les consultants d’ALB Conseil interviennent à l’interface des métiers et des systèmes, avec une compréhension fine des enjeux opérationnels et organisationnels.
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Rétro-documentation des flux et transformations de données pour l’équipe Data pilotage et performance
Dans une Caisse d’Épargne régionale, les règles de calcul du pilotage commercial ne vivaient plus que dans le code, et quatre-vingts bases de restitution devaient être décommissionnées. En une mission au forfait, quatre…
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Déploiement d’une solution de facturation électronique
Déploiement facturation électronique, coordination métiers, recette et conduite du changement.
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Optimisation du processus de souscription en assurance IARD
Transformation des parcours IARD : souscription modernisée, expérience client optimisée.
Notre valeur ajoutée
Faire travailler ensemble des fonctions qui se parlent peu, rendre les dispositifs lisibles et actionnables, et transmettre pour garantir l’autonomie durable.
Nous veillons à ce que la gouvernance et le reporting servent la décision et l’exécution, plutôt que de créer une couche supplémentaire.
Prêt à mener des projets pour maximiser la performance de votre organisation ?