Depuis sa création, ALB Conseil se construit à travers des parcours, des expériences et des contributions différentes. Découvrez quelques-uns des visages qui ont accompagné son histoire et participent, chacun à leur manière, à ce qu’est le cabinet aujourd’hui.
Une vision portée dans la durée
Alain Lazimi est le Président-Fondateur d’ALB Conseil.
Ingénieur Centrale-Supélec et actuaire membre de l’IAF, il construit l’essentiel de sa carrière dans les secteurs de la banque et de l’assurance. Il y occupe notamment des fonctions opérationnelles et managériales au sein de directions métiers et informatiques.
En 2006, Alain crée ALB Conseil sur une conviction forte : les enjeux métiers et IT sont indissociables et exigent d’être adressés avec le même niveau d’expertise.
Très actif par ailleurs, il a également enseigné les mathématiques financières à l’Université Paris Dauphine et à la SFAF et a co-signé un ouvrage de référence sur le sujet publié aux éditions Economica.
Sa passion : la littérature.
Une direction qui incarne proximité et expertise
Les directeurs accompagnent le développement d’ALB Conseil et contribuent à faire évoluer son positionnement au regard des enjeux de nos clients et de nos expertises.
En lien avec les équipes, ils veillent à la cohérence des orientations du cabinet, développent les relations avec nos clients et accompagnent les évolutions de nos activités. Leur expérience du conseil et des secteurs de la banque, de l’assurance et de la finance leur permet également d’apporter du recul sur les projets et les trajectoires professionnelles.
À la fois présents sur les enjeux du cabinet et proches de son activité, ils contribuent à faire le lien entre nos ambitions, les attentes de nos clients et le développement de nos équipes.
Directeur Général Délégué d’ALB Conseil depuis 2022, Thibault sert le développement du cabinet et porte notamment son offre Intelligence Artificielle pour les métiers de la banque et de l’assurance.
Diplômé de l’EDHEC en finance d’entreprise, il débute en financements structurés à Paris et Londres, puis rejoint ALB Conseil en 2008. Il y conduit des projets à la croisée de la finance, du réglementaire et des systèmes d’information, avant de diriger le pôle Banque Finance de 2013 à 2018. Il est Directeur Associé depuis 2019.
Sa passion : la voile.
Ingénieur ESIEA, Jean-David a été responsable informatique d’un centre universitaire et culturel français à Madrid, puis responsable des études pour un éditeur de solutions progicielles dans le secteur de l’assurance.
Il a par la suite exercé des fonction des consultant, manager puis de directeur des opérations dans un cabinet de conseil IT spécialisé dans l’assurance-vie, la banque et la finance.
Depuis 2007, Jean-David est Directeur Associé d’ALB Conseil, en charge du Développement.
Sa passion : la musique.
Diplômée de l’École du Barreau et titulaire d’un Master 2 en droit de la santé, Juliette accompagne les acteurs de l’assurance depuis plus de 20 ans. Elle débute sa carrière comme juriste en responsabilité civile médicale, avant d’évoluer vers des missions de conseil AMOA.
Elle rejoint ALB Conseil en 2016 en tant que consultante en assurance de personnes, où elle intervient sur des missions transverses : intégration de portefeuilles de contrats, déploiement de nouveaux outils. Dès 2020, elle participe activement au développement du cabinet, à Lyon comme à Paris.
Depuis 2025, Juliette est Associée du cabinet, Directrice du bureau de Lyon et de la communication.
Ses passions : le running et le tricot.
Expertise, management et développement : des rôles complémentaires
Nos consultants sont diplômés d’une formation Bac+5. Ils interviennent au cœur des transformations de la banque, de l’assurance et de la finance. Leur profil associe compréhension des enjeux métiers, capacité d’analyse et maîtrise des méthodes du conseil et de l’assistance à maîtrise d’ouvrage.
En mission, ils font le lien entre les besoins métiers et leur traduction opérationnelle. Ils contribuent au cadrage, à l’animation des échanges, à la formalisation des besoins et aux livrables fonctionnels. Ils participent également aux phases de tests et de recette.
Avec l’expérience, ils gagnent en autonomie et prennent en charge des problématiques à plus forts enjeux. Progressivement, ils deviennent des points d’appui pour les équipes et les clients.
À partir de ce socle commun, leur contribution peut s’affirmer dans plusieurs dimensions. Elle peut prendre la forme d’une expertise approfondie, de transmission, d’accompagnement ou de développement de l’activité. Ces responsabilités se retrouvent notamment dans des rôles spécifiques.
Nos consultant(e)s Expert et Manager
Le Consultant Expert prolonge son parcours par une maîtrise approfondie d’un domaine métier, réglementaire ou méthodologique.
Ainsi, il apporte son éclairage sur des problématiques à forts enjeux et contribue aux choix structurants.
Référent sur ses sujets, il transmet ses connaissances et accompagne la montée en compétences des équipes. Enfin, il contribue à enrichir et à faire évoluer les savoir-faire du cabinet.
Le Consultant Manager élargit son périmètre vers l’accompagnement des équipes, la relation client et le développement de l’activité.
Grâce à son expérience, il prend davantage de recul sur les missions et veille à la qualité des travaux menés. Il accompagne aussi les consultants dans leur progression.
Par ailleurs, il développe les relations avec les clients et identifie de nouveaux besoins. Il participe ensuite à la construction des réponses et à leur transformation en projets.
Des fonctions supports au service du cabinet
Le fonctionnement du cabinet repose également sur des fonctions supports qui contribuent directement à son organisation au quotidien.
Dans une structure à taille humaine, ces fonctions interviennent en proximité des consultants et participent à la fluidité des échanges comme au bon déroulement des activités.
Les équipes RH accompagnent les parcours et veillent à la cohérence des pratiques. L’administration du personnel et l’ADV prennent en charge les sujets opérationnels et constituent un point de contact au quotidien. La communication participe à la lisibilité du positionnement du cabinet et à son développement.
Ainsi, ces fonctions contribuent à l’équilibre du cabinet et à la qualité des missions menées. Chacun intervient, à son niveau, dans le bon fonctionnement de l’ensemble.