Le client
Une société d’assurance vie.
Le projet
Dans le cadre d’un important programme de transformation des systèmes d’information et des processus de gestion de la société, prise en charge d’une mission d’analyse et de refonte des processus du périmètre Finance (comptabilité et gestion des investissements).
Le rôle d’ALB
Les principaux processus de ce périmètre sont les suivants :
- Comptabilité et valorisation des fonds
- Traitement des OST dans les outils de gestion d’actifs et des contrats
- Production des reporting règlementaires
- Gestion des factures clients, des immobilisations, des notes de frais, des virements…
- Allocation et répartition des frais généraux
- Intégration et rapprochements des écritures bancaires
- Extraction de balances
- etc.
Les moyens mis en œuvre
Le projet est mené par un consultant senior en organisation, qui a pris en charges les tâches suivantes :
- Analyse et description des macros-processus existants et cibles
- Identification des écarts
- Etude de faisabilité des solutions cibles (faisabilité technique, coûts et délais)
- Synthèse des solutions possibles et des informations permettant les prises de décision
- Description et finalisation de la solution retenue (macro-processus et description des activités majeures)
- Identification des impacts organisationnels
- Accompagnement du changement