Le client
Une société d’assurance vie.
Le projet
Lancement d’un nouveau produit d’épargne individuelle de type euro‑croissance.
Le rôle d’ALB
Phase 1, étude d’impacts et plan d’action :
- Interview des métiers (direction générale, marketing et commercial, actuariat, juridique, gestion, investissements, comptabilité, système d’information)
- Analyse des besoins et participation à la définition du produit en fonction des contraintes réglementaires, organisationnelles et systèmes d’information
- Périmètre organisationnel : revue de procédures et proposition d’adaptations
- Périmètre applicatif : audit des outils existants, analyse d’impacts et proposition de plusieurs scénarios d’évolution des SI pour la gestion du produit euro-croissance (système de gestion des contrats, système comptable, système de gestion des actifs, systèmes périphériques).
- Rédaction de la note de cadrage du projet : macro-estimation des charges, des délais et des plannings de réalisation des différentes solutions cibles proposées, dont la mise en place d’une solution transitoire
- Animation de la réunion de lancement de projet et présentation du rapport d’étude en comité de direction
Phase 2, pilotage et maîtrise d’ouvrage du projet de refonte du système d’information de gestion des contrats d’assurance vie et des applications associées pour les adapter aux spécificités du nouveau produit euro-croissance :
- Estimation des charges, planification, suivi et coordination des différents intervenants internes et externes affectés au projet
- Recueil et analyse des besoins des différentes directions métiers
- Analyse de l’existant
- Spécifications fonctionnelles générales et détaillées
- Paramétrage et migration des contrats
Les moyens mis en oeuvre
Le projet a été piloté par un consultant senior sur toute sa durée.
Deux consultants confirmés sont intervenus en assistance à maîtrise d’ouvrage sur la phase 2 de mise en œuvre.