Le client
Un groupe bancaire français.
Le projet
Suite à la fusion de deux entités du groupe, le programme a pour objectif de mettre en commun les indicateurs et processus ALM au niveau groupe.
La direction financière élabore des indicateurs dans le cadre du projet ALM en intégrant un progiciel de place. La direction des risques a pour mandat d’effectuer des contrôles de second niveau sur les indicateurs produits.
Le rôle d’ALB
ALB a accompagné la Direction des Risques, qui a décidé de réaliser sa propre analyse ALM. Un environnement logiciel indépendant a été mis en place pour répondre à ce besoin. Les travaux ont porté sur la définition, la mise en œuvre et la restitution des éléments de pilotage de risques de bilan :
- Création d’indicateurs statiques et dynamiques (gap de taux, gap de liquidité, sensibilité MNI)
- Gestion de scénarii (lois d’écoulement, remboursements anticipés…), simulation d’opérations (couverture, production nouvelle…)
- Mise en place de restitutions des indicateurs et simulations
- Consolidation
- Exécution de stress tests
- Tirs aux limites et performance globale de la solution technique retenue
- Dispositif de contrôle de second niveau
Les moyens mis en œuvre
Le projet a été mené par deux consultants seniors mobilisés en direction de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage et organisation :
- Pilotage et suivi de projet, planification, suivi budgétaire
- Préparation et animation des comités de projet et de pilotage
- Coordination des acteurs métiers, infrastructures, intégrateurs et management des développeurs
- Rédaction des dossiers de choix de solutions
- Rédaction du processus de gestion des habilitations
- Recueil et expression des besoins utilisateurs
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Recettes fonctionnelles et techniques